Der det er mennesker, er det motsetninger, og fargefabrikker er intet unntak.I dag skal vi ta en titt på de vanlige interne motsetningene i fargefabrikken.Som produksjonsavdeling på en fargefabrikk er det ofte motsetninger med ulike avdelinger.
(Denne artikkelen ble først publisert 6. september 2016, og noe innhold ble oppdatert.)
1. Produksjon vs. salg
Denne typen motsetning kommer vanligvis fra mer salg, hovedsakelig for tilbud, leveringsdato, kvalitet og andre problemer i produksjonsavdelingen, mens de fleste produksjonsavdelingene er i en ulempe.På den annen side, i møte med stadig strengere krav til ulike indikatorer fra kunder, blir de fleste salgsavdelingene direkte overført til produksjon.Produksjonsavdelingen håper at salgsavdelingen kan kommunisere og løse noen vanskelige indikatorkrav.
Effektiv overføring av kundekrav fra salgsavdelingen er svært viktig.Noen kundeklager skyldes informasjonsoverføringsfeilen som kreves av visse indikatorer.I tillegg til å forbedre det profesjonelle nivået til salgspersonell, er det også nødvendig med rimelig og standardisert prosessledelse.
2. Produksjon vs kvalitetskontroll
Kvalitetsstyring er kjerneavdelingen for fargefabrikken, og kvalitetskontrollstandarden og -styrken påvirker direkte produksjonsnivået til fargefabrikken.
Fargefabrikken vil formulere kvalitetsstandardene for å møte kundenes krav.For kvalitetskontroll av farging, i tillegg til de fysiske indikatorene som kan testes som fargeekthet og styrke, må indikatorene som fargeforskjell og håndfølelse evalueres manuelt.Derfor oppstår ofte motsetningen mellom kvalitetskontroll og produksjon.
Kvalitetskontrollavdelingen må standardisere kvalitetsindikatorene kundene krever og gjøre dem så data som mulig, og også rasjonalisere dem i henhold til det tekniske nivået på faktisk produksjon.Så er det bruk av statistiske metoder.Hvordan bruke statistikken godt, vil kvalitetskontrollavdelingen også bistå produksjonen med å finne ut årsakene og løse problemene.
3. Produksjon vs kjøp
Kvaliteten og kostnadsytelsen til råvarer kjøpt av fargingsfabrikken påvirker direkte produksjonskvaliteten og kostnadene til fargingsfabrikken.Imidlertid er innkjøpsavdelingen og produksjonsavdelingen generelt atskilt, noe som uunngåelig fører til følgende motsetninger: Produksjon håper på høyere kvalitet, og innkjøp håper på lavere innkjøpspris.
Både innkjøp og produksjon har egne leverandørsirkler.Hvordan velge leverandører rettferdig og upartisk er et langsiktig og krevende arbeid.Dette arbeidet kan ikke bare gjøres med anbudsprosessen.Ulike forsyningskjedesystemer og innkjøpskjedesystemer kan kun brukes som hjelpeverktøy.En virksomhets innkjøpskultur er også en kultur.
4. Produksjon vs teknologi
For tiden er de fleste fargingsanlegg under ledelse av produksjonsavdelingen, men det er også tilfeller hvor produksjon og teknologi er adskilt.Når kvalitetsproblemer oppstår, er det ofte det tekniske prosessproblemet eller produksjonsdriftsproblemet som er den mest sannsynlige motsetningen.
Når det gjelder teknologi, må vi nevne innovasjon av teknologi.Noe teknisk personell er påvirket av deres lave selvforsyningsgrad.Hvis de ikke går videre, vil de falle tilbake.De tør ikke presse nye fargestoffer, hjelpestoffer og nye prosesser, og de er kloke nok til å beskytte seg selv, og dermed påvirke den teknologiske utviklingen til bedrifter.Det finnes mange slike teknikere.
5. Produksjon vs utstyr
Kvaliteten på utstyrsstyringen bestemmer også stabiliteten i produksjonen.I produksjonsprosessen til fargingsanlegget utgjør kvalitetsproblemene forårsaket av utstyrsproblemer også en viss andel.Når ansvaret er delt, oppstår uunngåelig motsetningen mellom utstyrsstyring og produksjonsdrift.
Utstyrskjøpere forstår ikke nødvendigvis produksjon og teknologi.For eksempel kjøpte noen fargingsanlegg fargetanker med ultralavt badforhold, noe som resulterte i svært lav vannvasking og effektivitet under etterbehandling.Det kan virke som om det lave badeforholdet sparte vann, men den faktiske kostnaden for strøm og effektivitet var høyere.
6. Interne motsetninger i produksjonen
Denne typen motsetning er lett å oppstå mellom ulike prosesser, som reservasjon og farging, forbehandling og farging, farging og setting osv., og arbeidskoordineringen mellom ulike prosesser og fastsettelse av årsakene til kvalitetsproblemer.
For å løse motsetningene mellom prosesser er det nødvendig å standardisere prosessledelse, prosess, standardisering og foredling.Jeg tror disse tre punktene er veldig nyttige for farging av planteforvaltning.Jeg håper også å få muligheten til å dele min erfaring med ledelse av fargeanlegg med deg.
7. Hva om det ikke er noen motsetning?
For toppledelsen må det eksistere noen motsetninger mellom avdelinger, og det bør ikke være samhandling mellom avdelinger.Det er ikke forferdelig å ha motsetninger i produksjonen, men det er forferdelig å ikke ha motsetninger!
Hvis produksjonsprosessen er harmonisk og det ikke er noen motsetning mellom avdelingene, må sjefen reflektere.
I en fabrikk uten motsetninger dekkes det i mange tilfeller over ulike problemer.I dette tilfellet er dataene som presenteres for sjefen falske, og den reelle effektiviteten, kvaliteten og kostnadene kan ikke reflekteres.
Innleggstid: sep-06-2016